Er outsourcing den riktige avgjørelsen for din bedrift? Hvilke land bør du outsource fra India, Kina eller Vietnam? Hvordan administrerer du et forhold til en utenlandsk leverandør?
Det er lurt å vurdere hele forsyningskjeden, inkludert produksjonskravene, før du bestemmer deg for hvor produksjonen skal utføres – internt eller eksternt, og følgelig innvirkning på organisasjonen din skal også evalueres alvorlig i følgende aspekter.
For å gjøre en konkurransedyktig inhouse-produksjon, må du vurdere:
√Er dine ansatte også oppdatert og opplært i alle produksjonsprosessene som kan tilføre verdi til produktene dine?
√Hvilke produkter eller hvilken produksjonsprosess er kjernekompetansen din?
√Har produksjonsteamet ditt valgt den mest passende produksjonsprosessen?
√Er automatisering av produksjon fullstendig utforsket?
√Har mangelen på fagarbeidere påvirket forretningsveksten din? I USA, før COVID-19-pandemien rammet, holdt de amerikanske arbeidsledighetsratene
påhistorisk nivå, da produsentene sto overfor noen av de tøffeste ansettelsesutfordringene noensinne før.
√Har du noen gang opplevd uoverførelig design som teamet ditt brukte lang tid på, bare finn ut at designet ditt ikke var manufacturable?
√Kostnadene ved ansattes ytelser og lønn samt erverv av nyansatte fortsetter å øke, og lønnen er den største kostnaden for din
organisasjonensutgift.
√Ansettelse og avskjed er en pågående utfordring på grunn av svingninger i virksomheten.
√Påvirker kapasiteten din veksten i virksomheten? Kan produksjonsteamet håndtere en stor tilstrømning av ny ordre?
√Har du den fysiske plassen til å imøtekomme en plutselig økning av en stor ordre?
√Kontantstrøm knyttet til forretningsendring som har en enorm innvirkning på virksomheten din.Planlegger du å fokusere mer på kjernekompetansen din
som FoU og markedsføring, og dermed må du frigjøre litt kontantstrøm for å utvide virksomheten din?
Selv om outsourcing høres enkelt ut, men det har mange triks, og det er viktig for deg å seriøst vurdere å følge aspekter før du hopper inn i en konklusjon for å gå for outsourcing.
√Har du en prosess på plass for å evaluere potensielle leverandører?
√Planlegger du å bruke flere leverandører til å utføre forskjellige tjenester, for eksempel maskinering, metallsveising, metallforming, behandling av metalloverflater og
emballasje? Er det mulig for deg å administrere alle disse leverandørene helt alene?Å ha flere leverandører som jobber sammen for å produsere komponentene dine, kan
tilbyr en lavere total delepris enn en leverandør som tilbyr flere tjenester, men det betyr faktisk mer arbeid på slutten din som å administrere flere
leverandører, tidslinjer, bestillinger og fakturering. Fordelen med å spare kostnader kan bli fullstendig oppveid av utallige utfordringer som oppstår når du jobber med
flere leverandører.
√Har produktet ditt unik design som trenger streng beskyttelse?
√Kan du oppnå rimelig kostnadsbesparelse ved outsourcing?
√Har leverandøren din en streng kvalitetskontrollprosess på plass?
√Når du vurderer outsourcing, må du vurdere leverandørens evne til å utvide med deg både i volum og teknisk kapasitet.
√Outsourcing av full kostnad vs full kostnad ved intern produksjonsanalyse. Leter du etter en måte å redusere utgiftene for å frigjøre kapital til vekst? Det kan være
vanskelig å bestemme mellom lønnskostnader eller outsourcingskostnader. På den ene siden kan du kontrollere og administrere arbeidet, og på den annen side må du stole på
outsourcet leverandør som virkelig kan ta vare på kvalitet.
√Kulturelle forskjeller kan være et problem, og folks oppfatning av din verden og deres verdier kan variere fra land til land. Dette, lingual og
andre barrierer kan bli et problem når du ansetter et byrå eller en frilanser fra en annen del av verden.
√Lengre leverandørkjede betyr større mulighet for feil
√Sikkerhetslager, og du må absolutt ha et sikkerhetslager for å betjene dine lokale kunder.
I virkeligheten, når virksomheten din er liten og mindre kompleks, har outsourcing veldig åpenbare økonomiske fordeler. Likevel, når virksomheten din blir stor og mer kompleks, skalerer outsourcing-kompleksiteten også opp. På den annen side er produksjon internt en betydelig investering og en strategisk beslutning, og det er veldig lurt å henvende seg til eksperter for nøyaktig budsjettering som dekker anleggskostnader (til leie vs kjøp), menneskelige ressurser (nye arbeidere og veiledere på ansatte), utstyr, juridiske kostnader og til slutt finansiell rapportering (segmentering av produksjonsavdelingen for å overvåke den sanne kostnaden). Full analyse av outsourcing og intern produksjon vil gi deg langsiktig fleksibilitet, kostnadsbesparelser og lavere risiko.
Det er også andre store faktorer som du kanskje må vurdere som pandemipåvirkning på global forsyningskjede, uventede statlige sanksjoner og geopolitiske spenninger.
Etter å ha tenkt gjennom alle disse forutsetningene, la oss ta en titt på fordeler og ulemper for inhouse produksjon og outsourcing.
Fordelene med underleveranse eller offshoring til Kina
√Reduser betydelige indirekte kostnader som frakt og mottak, personell, materialbehandlere, utstyrsingeniører og kvalitetssikringspersonell.
I tillegg er det svært lave eller ingen infrastrukturkostnader (ingen faste kapitalutgifter inkludert den opprinnelige kostnaden for utstyr), null vedlikeholdskostnader for utstyr,
lavere materialkostnader.
√Gjør det mulig for deg å holde fokus på det du gjør best, og ressurser er ikke bortkastet på å prøve å lære produksjonsprosessen eller den utallige
feil som kommer av å lære en ny ferdighet.
√Deler kan nå utformes i USA eller Europa, og produseres i Vietnam, India eller Kina, og deretter selges over hele verden.
√Produsenter i Asia, spesielt i Kina, er utstyrt for å håndtere endringer i etterspørselen, og mange leverandører tilgjengelig for å supplere en plutselig endring.
Selv om denne svingende situasjonen kan være ganske kostbar for en intern produsent.
√Produksjonskapasiteten kan skaleres raskt ved å ansette dyktig arbeidskraft og legge til workshops, det kan nesten gjøres over natten i Kina.
√Bedriftseiere kan fokusere på andre aspekter av selskapene sine. Bedriftseiere som velger å produsere sine produkter i utlandet, kan fokusere på
markedsføring, kampanjer, produktutvikling, megling av nye avtaler og forskjellige andre viktige aspekter av virksomhetene deres.
√Å jobbe med utenlandske produsenter gir deg tilgang til personell og ressurser for å forbli konkurransedyktig på markedet, og det vil gi mindre
selskaper muligheten til å samarbeide med produksjonsspesialister for å lage produkter av førsteklasses kvalitet. Lavere lønnskostnader i Kina. Bedrifter kan redusere
koster mellom 20% og 50% ved outsourcing til Kina, og lønnen løper $ 600 USD til $ 1000 USD per måned i utviklede provinser i Kina.
√Super infrastruktur anlegget i Kina som Kina investerer 20% av bnp i infrastruktur i mange år, og Verdensbanken rangerer Kina 26th av 160
landene i sin logistiske ytelsesindeks.
√Produksjonsutstyr av høy kvalitet, de fleste er overrasket over å lære at mange kinesiske fabrikker bruker førsteklasses maskin fra japansk, tysk,
Sveits og Finland.
Fordeler med inhouse produksjon
√Bedre kommunikasjon. Da det er lettere for medlemmene å opprettholde sterk kommunikasjon under samme tak.
√Kvalitetssikring. Med et internt produksjonsteam er det lettere å kontrollere kvaliteten på en konsistent base.
√Sterk følelse av sikkerhet. Ifølge Harvard Business Review liker ansatte følelsen av stabilitet på jobben, og det faktum at de har helse
forsikring, betalte feriedager og andre fordeler hjelper også.
√Ved inhouse-produksjon sparer du ikke bare penger på logistikkkostnader, men sparer også tid i produksjonsprosessen, og produktene dine kan nå
kunden raskere.
√Mulig å implementere just-in-time leveringsstrategi for å gi bedre kundeservice.
√Skape flere jobber for lokalsamfunnet hvis du velger å inhouse produsere produktene dine.
Fabmann har begynt å betjene europeiske og N. Amerikanske kunder siden tidlig på 1990-tallet, og vi forstår våre kunders bekymringer. Derfor har vi satt streng produksjonskontroll som førsteprioritet, og fokuserer også på tidløs kommunikasjon med våre kunder for å sikre at vår produksjonsaktivitet og produktutvikling oppfyller forventningene deres på konsistent nivå. Det har vært en tøff periode helt siden utbruddet av Covid19, vi har prøvd veldig hardt å holde prisen med minimal økning, selv om materialprisen som stål, aluminium og rustfritt stål har økt 50% til 100% siden mai 2020, og samtidig gjør vi vårt beste for å levere i tide.
